一、竞争对手信息收集 在合法前提下，专业人员通过多种渠道对目标对象进行近距离、客观的深入信息搜集，并以中立的视角进行专业分析。通过全面深入了解竞争对手的现状和趋势，为客户制定及时的商业竞争策略提供实质依据。

二、竞争对手调研内容
1. 基本情况：了解中心的历史背景、注册情况和经营范围。
2. 生产情况：研究生产流程、成本控制和材料采购情况。
3. 研发情况：调查技术引进、开发进展和技术骨干人员。
4. 营销情况：评估营销策略、价格体系和促销推广手段。
5. 组织架构：了解部门设置、薪酬待遇和人员架构。
6. 财务状况：分析资产负债表、损益表和财务指标。
7. 专业评述：进行优势分析、劣势分析和综合评价。
客户指定要求 优势：
1. 实地调查获得被调研企业的真实信息。
2. 多渠道获取被调研中心的内部情报。
3. 通过专业分析评估被调研中心的整体实力。